Christian Rieck professzor podcastjában azt vizsgálja, miért hoznak politikusok és vállalatvezetők időnként látszólag teljesen irracionális döntéseket. Érvelése szerint ezek mögött gyakran jól azonosítható, racionálisnak induló mechanizmusok állnak. 
A vezetők idővel elszakadhatnak a valóságtól. A kezdeti kudarcok és az egyre több megoldatlan probléma fokozhatják a döntéshozó elszántságát, miközben a korábbi célokat utólag átértelmezheti, így a sikertelen eredményeket is eredményként mutathatja be. További probléma, hogy a vezető a kritikát könnyen szabotázsként értelmezheti. Emiatt a munkatársak egy idő után nem mernek rossz híreket közölni, így egyre erősebben megszűrik a felfelé áramló információkat. 
Rieck szerint ezt súlyosbíthatják az „udvaroncok”, vagyis a vezető körül kialakuló szűk kör, amely saját érdekei szerint befolyásolhatja, milyen információk jutnak el a döntéshozóhoz. Ehhez társul a homofília: a hasonló gondolkodású emberek egymást választják, így buborék alakul ki, amelyben az érintettek elvesztik a kapcsolatot a társadalom más csoportjainak tapasztalataival. 
A podcast további tényezőként említi a „luxury beliefs” jelenségét: egyes, társadalmi státuszt növelő nézetek képviselőit személyesen kevéssé érintik az általuk támogatott döntések következményei. Rieck példaként a rendőrség finanszírozását, a bevándorlást és az oktatási teljesítménymérést hozza fel. 
Végül a szerző a késleltetett visszacsatolást, az információk felfelé történő torzulását és a pályafüggőséget emeli ki. A politika különösen lassú visszajelzési rendszere miatt a hibák későn válnak láthatóvá, a nagy szervezetek pedig nehezen alkalmazkodnak a gyorsan változó környezethez. Rieck szerint ezek a mechanizmusok együtt magyarázhatják, miért tűnhet úgy, hogy korábban racionálisnak látszó vezetők hatalomra kerülve „megőrülnek”.

Forrás: https://www.youtube.com/watch?v=aDWv43-HC7U